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水果味电子烟算烟吗

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我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解,味电误解创始人的动机和初心。在我眼里,水果算烟创始人和其他员工一样,都是创业者,是同盟的关系。02说了失败的例子,味电再说一个成功的案例。

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后来我们奇迹般地打赢了官司,水果算烟公司也迎来了快速增长。昨天除了马云爸爸的文章,味电被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。

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但既然是同盟,水果算烟就需要有平等,有了平等,才会有尊重。

出乎意料的是,味电那一年没有任何骨干离开,所有人都非常团结。另外一个关键指标是留存,水果算烟新用户进来后有多少能留下来成为老用户,老用户又能活跃多久。

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但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的,味电足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。另外两个重要指标是复购和留存,水果算烟这两项是综合指标,涉及到的因素复杂多样,但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。

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